Találatok: 5 hír

Nincs olyan, hogy valaki mindent tud

Behaviour
-
 Ma 06:57Karrier

Cégen belül gyakran felmerülhet, hogy mi a hasznosabb, ha egy kolléga mindenhez ért, vagy csak egy szűk terület specialistája, a munkafolyamat többi részéhez pedig hozzá sem tud szólni. Mikor hívjunk külsős tanácsadót, esetleg képezzünk ki magunk specialistát? Kell-e mindenhez értenie egy vezetőnek? Az igények akár egy cégen belül is…

Bődy István a komplex pénzügyi tervezés fontosságáról

Behaviour
-
 Tegnap 06:23Gazdaság

A szakember 21 éve foglalkozik komplex pénzügyi tervezéssel. Két évtized alatt több mint 10 ezer vezetővel találkozott, számos multinacionális vállalatnál a javaslatára alakították át a juttatási rendszert. Számára igazi hivatás ez: nem csupán pénzügyi kockázatokra hívja fel a figyelmet, de arra ösztönzi az üzletembereket, sőt, egyre inkább a csalá

Menedzser „elvitelre”

Behaviour
-
 21.01.25 06:54Karrier

Dinamikusan változó, kihívásokkal teli világunkban egyre inkább előtérbe kerülnek a gyors, rugalmas, az eredményességre törekvő megoldások. Ezért az is egyre gyakoribb, hogy a cégek az ideiglenesen megjelenő feladatokra, projektekre vagy egy távollévő szakember pótlására interim menedzsert, vagyis átmeneti vezetőt alkalmazzanak. » Az…

A Zoom-kentauroktól az üzleti lazaságig

Behaviour
-
 21.01.22 07:18Karrier

Sokan láttuk azt a videót, amelyen egy szemrevaló, ifjú hölgy nagy műgonddal kicsinosítja magát, kisestélyiben, frissen mosott hajjal, manikűrözve, rúzsozva kilibben a szemetessel az utcai kukához, majd visszatér a lakásba. Valahogy így vagyunk sokan mostanában: ha van is mit felvennünk, nemigen van hova

Van kikre felnézni

Behaviour
-
 21.01.21 10:46Cégvilág

Nem hiszek az újévi fogadalmakban. Főleg azért nem, mert általában már az év második napján megszegem őket. A célokban hiszek, mert értelmet adnak a napjaimnak, főleg a hétfőknek. De mégis, mi a legnagyobb különbség a célok és a fogadalmak között? A célok általában hosszú távra szólnak, a fogadalmak viszont addig érnek valamit, amíg…